İŞBİRLİĞİ SİZİNLE BAŞLAR

Yazar ve Danışman Jane Ripley İngiltere’deki çocukluğu sırasında babasının sendika işçisiyken katıldığı grevlerle ilgili hatıraları çok canlı.

Ripley, “Aylar boyu parasızlıkla mücadele ederdik. Babam ‘Neden sendika ve yönetim bir araya gelip konuşamıyor, anlamıyorum. Yönetimin bize ihtiyacı var bizim de onlara.’ derdi.”

“Babamın sözleri aklıma çakılı kaldı. Sanırım, onun yaşadıkları benim işbirliği konusuna olan ilgimin artmasına neden oldu. Özellikle de işbirliğinin gerçekleşmesine nelerin engel olduğunu anlamak istedim.”

“İngiliz Ordusundayken işbirliği çok iyiydi. Ancak özel sektöre girdiğimde The Ken Blanchard Companies’de çalışıncaya kadar aynı işbirliğini gözlemleyemedim. Diğer şirketlerde insanlar, kendi takım veya departmanları dışında işbirliği yapmadan çalışıyordu.”

Ripley, Ken Blanchard ve Eunice Parisi-Carew, yeni kitapları İşbirliği Sizinle Başlar' da,  her kademeden tüm liderleri işbirliğini teşvik etmeye davet ediyor. Bilgi paylaşımını ve innovasyonu artıran, hedefleri gerçekleştirmek için birlikte sorumluluk üstlenmeyi cesaretlendiren bir anlayış oluşacak.

“İşbirliği konusunda harekete geçmeyen kurumlar yarışta geri kalacaklar. Günümüzde işyerinde karar verme ve problem çözümü süreçleri farklı bölümlerin işbirliğini gerektiriyor. Elinizde sadece bir yerde kullanabileceğiniz bir çekiç olmasını istemezsiniz. Farklı çivileri çakmak için farklı çekiçlere ihtiyacınız var. Bu da ancak kurumdaki insanların birbirleriyle işbirliği içinde çalışıp bağ kurmasını sağlarsanız gerçekleşir.” 

Ripley’e göre, bir kurum pazarın taleplerine cevap vermek istediğinde işbirliği planladığı stratejinin ayrılmaz bir parçası olmalıdır. Böyle değilse, şirketiniz rekabet gözönüne alındığında ciddi yara alacaktır. Kitabın yazarları, işbirliği kültürü olmayan bir kurumda hedeflenen sonuçların elde edilmesinin zor olacağına inanıyor.

Parisi-Carew. “Yarışta geri kalmak çok tehlikeli. İnovasyona, yaratıcılığa zarar verebilir ve yıldız çalışanların şirketten ayrılmasına neden olabilir. İşbirliğine açık olmayan kurumlar, yıldız yetenekleri elde tutamaz. Yüksek performans gösteren çalışanlar ilerlemeden duramazlar.”

İşbirliği ruhunu teşvik etmek, her ne kadar kolay olmasa da, unutulmuş eski bilgileri hatırlamamızı sağlar.

“Aileler çocuklarına ilk olarak oyuncaklarını başkalarıyla paylaşmasını ve güzelce oynamasını öğretir. Bu şekilde davranmamız gerektiğini öğreniriz. Ancak okula başladığımızda rekabetle karşılaşırız. Bu yeni durum bizim tüm dikkatimizi toplar. Ödüller ve teşviklerle başı çekmek için rekabetçi olmamız gerektiğini öğreniriz.” 

Çalışanlar rekabetçi bir zihniyetle büyüdükleri için kurumlar kendi bünyelerinde işbirliğini teşvik etmekte zorluk yaşıyorlar.

Parisi-Carew. “İçgüdüsel olarak nasıl işbirliği kurmamız gerektiğini biliyoruz. Ancak baskı dolu bir ortamda bunu unutuyoruz. Hedefimiz eski davranışları yeniden canlandırmak ve yine ön plana çıkarmak.”

İŞBİRLİĞİNİ NAZİK OLMAK İLE KARIŞTIRMAYIN

Parisi Carew kurumlara vermiş olduğu danışmanlık hizmetleri sonucunda şunu görmüş: Pek çok kuruma göre; işbirliği insanlarla iyi anlaşmak veya nazik olmak anlamına geliyor. Bu sık karşılaşılan bir hata ve üstesinden gelmek de oldukça zor.

Parisi Carew, “İşbirliği çoğunlukla nazik olan insanların bulunduğu gruplarda daha güçtür. Bu gruplarda insanlar farklı düşünüyorlarsa bunu ifade etmekten hoşlanmazlar. Gerçek işbirliği ise farklı fikirlerin takdir edilmesi ile oluşur. Çoğu departman veya proje grubunda çatışmadan ya da tartışmadan kaçınılır. İnsanlar doğru bildiklerini söylemeye korkar.”

Parisi-Carew, işbirliği ortamını yaratmaktaki en büyük rolün departman veya proje liderine ait olduğunu söylüyor. Lider, işbirliği konusunda diğerleri için bir davranış modeli olmalıdır. Kurumlarında işbirliği konusunda adım atmak isteyen kurumlara Ripley ve Parisi-Crew’in bazı önerileri var.

Ripley, “Üst düzey liderler çoğu zaman işbirliğinin çerçevesini çizer ve bir değer olarak benimseyip bireysel olarak hayata geçirmeye çalışırlar ancak davranışlarına  açıkça yansıtmazlar. Değerlere gerçekten inanan ve her toplantıyı ‘günün değeri’ ile açan bir CEO ile çalışma fırsatım olmuştu. ‘Günün Değer’ini söyler ve bu değerin kurumda hayata geçirilip geçirilmediğine dair örnekler verirdi. Böylece insanlar her bir değeri iyice anlardı.”

Parisi-Carew, “İşbirliği kültüründe,  işbirliği yapmayanlar bunun sonuçlarına katlanır. Bir çalışan yalnızca kendine hizmet eden bir tavırla, rekabetçi bir biçimde ve hiç de işbirliğine yakışmayan bir yaklaşımla bir başarı yakalarsa ve yöneticisi de onu bu başarıdan ötürü ödüllendirirse ne olur? Diğer çalışanlara nasıl bir mesaj iletilmiş olur?”

Parisi-Carew’in üst düzey liderlere bir önerisi var. Kendi yönetimlerindeki proje takımlarını izlemeleri ve kurum kültürlerinin nasıl işlediğine bakmaları gerekiyor. Bu liderler, toplantılara katılarak kimin işbirliği içinde olduğunu, kimin olmadığını görebilir ve ortamda ikna edici bir güç oluşturabilirler.

“Bir lider olarak, geniş bir etki alanınız var. Bu demek oluyor ki; istenen davranışlara örnek teşkil etmeli; aynı zamanda işbirliğini destekleyen ortamı, yapıyı, stratejileri ve uygulamaları sağlamalısınız. Buna ödül ve performans yönetim sistemlerini ve diğer süreçleri gözden geçirmek de dâhildir.

“Çalışanlarınız sizin için hazine değerinde. Bu kaynaktan ne kadar yararlanabilirseniz, insanlar birlikte bütünün yararına o kadar çok çalışır.  İnanıyoruz ki; İşbirliği Sizinle Başlar kitabı okuyucularını kendilerini değerlendirmeye ve çevrelerindeki kişilerle işbirliği kurmaya itecek.  

İşbirliğinin olduğu bir iş ortamını nasıl yaratacağınızı öğrenmek ister misiniz? O zaman bu ücretsiz webinarda bize katılın.

İşbirliği Sizinle Başlar

21 Ekim 2015, Çarşamba

TSİ 19:00

İnsanların işbirliği içinde çalışacakları bir iş ortamını yaratmak için beş kilit unsurun ele alınacağı webinarda İş Birliği Sizinle Başlar kitabının yazarları Ken Blanchard,  Eunice Parisi-Carew ve Jane Ripley, işbirliği yaratmanın önündeki zorlukları ve işbirliği anlayışını yaratmanın yollarını anlatacak.

Kişiler ve departmanlar arası bilgi paylaşımını ve işbirliğini artırmak için gereken tutum, strateji ve davranışların oluşmasına sağlamak için kullanacağınız bu 5 Adımlı bir Model'de,

• Farklılıklardan Yararlanmayı—yeni yaklaşımları ve perspektifleri nasıl kucaklayacağınızı,
• İnsanların Güvende Hissettiği ve Diğerlerine Güvendiği Ortamı Sağlamayı—yargılanma korkusu olmadan konuşmaya onları nasıl teşvik edeceğinizi,
• Açık Bir Amaç Belirlerken, Değerleri ve Hedefleri Oluştururken İnsanları Bu Sürece Dahil Etmeyi—Herkesin yararına olacak bir gelecek için söz verdiğinizi göstermeyi,
• Açık Konuşmayı—yapıcı geribildirimi nasıl alacağınızı ve vereceğinizi,
• Kendinizi ve Başkalarını Nasıl Yetkilendireceğinizi—İş arkadaşlarınızın görevler ve hedefler konusunda özgüvenlerini nasıl sağlayacağınızı,
  
  öğreneceksiniz.

Kurumunuzda hangi kademede olursanız olun kullanabileceğiniz, işbirliğini geliştirecek ve uygulaması kolay stratejileri öğrenmek için bu fırsatı kaçırmayın.

Kayıt Olmak İçin Tıklayın!